【学习背景】

部门经理、主管、总监是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让其成为企业的核心骨干，以带动整个团队成长。

情境高尔夫®—360°管理课程，系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、向下管理、横向管理、向上管理等多维度培养中基层管理者提升管理水平。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给学员塑造深度的学习体验，实现解决管理中疑难问题这一终极目标。

【学习对象】

部门主管、经理、总监等中基层管理者

【学习时长】

集训时间1-2天

【学习目标】

1.认识自己的管理及领导风格

2.掌握向下管理激励、授权基本的管理技能

3.提升跨部门沟通、决策、执行等实际技能

4.掌握与上级紧密配合的技巧与方法

5.建立与上级相互信任、相互尊重、相互尊重良好的协作关系

【学习方式】

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+辩论PK

【学习特点】

聚焦问题、深入引导、团队共创、训战结合

【学习大纲】

一．管理者的角色认知

•  （一）正确认知自己的角色
•  （二）领导力风格九宫图
•  （三）建构主义教学指导思想

二．情境高尔夫®实战研讨规则介绍

•  （一）情境高尔夫®角色介绍
•  （二）情境高尔夫®规则说明
•  （三）高尔夫班组建设

三．情境高尔夫 — 向下管理

     第一洞：如何激发团队士气？

     第二洞：如何有效的辅导下属？

     第三洞：如何进行科学有效的授权？

     第四洞：如何正确应对新官上任的“特殊时刻”？

     第五洞: 如何管理新生代员工？

     第六洞：如何有效的领导各类型下属？

四．情境高尔夫 — 横向管理

     第七洞：如何有策略的与同事展开协作？

     第八洞：如何探寻协作中同事的真实诉求？

     第九洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？

     第十洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？

     第十一洞：如何突破跨部门协作中的沟通障碍？

     第十二洞：如何与不同类型风格的同事友好合作？

五．情境高尔夫 — 向上管理

     第十三洞：如何领会领导意图？

     第十四洞：如何向上级申请关键资源？

     第十五洞：如何有效的向上级进行工作汇报？

     第十六洞：如何应对上司改变计划带来的影响？

     第十七洞：如何恰当的为领导分担压力？ 

     第十八洞：如何与不同类型领导高效协作？

六．系统回顾、总结、提升